然而，目前的網路公司可能還有落水狗的價值，也許再過一陣子可能 連被打的價值都沒有了。

網路產業普遍活在「下一個會是誰」的陰影裡。有的人很早之前就看 出風向，已經早一步回傳統產業去了。事實上，去年年底很多傳統產 業忙著面試這些回流的人。而對於網路還有一些些夢想和期待的人， 雖然持續的支撐到現在，但是也不免為了最近接二連三的壞消息而感 到灰心。

朋友任職於明日報，告訴筆者他們對於網路很灰心，離開明日報後， 很多人在思考下一份工作的時候已經完全不考慮網路相關的工作了。 我想，會投身這份工作的人，多少對於網路有一份理想。但資本市場 的持續看壞，讓這些人即使有理想也沒有辦法伸張。

一個投入了大量資金以及精英人力的社會運動，居然是以這種方式收 場的，雖然很多業界的人士包括筆者早就已經看出來（我們自己身在 這個產業，沒有人比我們更清楚），但是他所造成的後續效應，包含 對於信心的打擊居然嚴重到這種程度，則是筆者原先沒有預料到的。 原先一直認為這樣的大幅修正會讓好的公司存活下來，將體質不健全 的公司全數沖刷殆盡。

好消息也不是沒有的。台灣最大的人力網站１０４人力銀行，前一陣 子公佈營運報告，去年營業額達到三億元，淨獲利達到一億元，從開 始營業到現在，已經賺了20個資本額。負責人楊基寬先生說，１０４ 不考慮上市，也無意接受投資，因為不缺錢，也想繼續保有自主性以 及理想性。該公司在網路公司普遍陷入倒閉以及裁員的困境時，還能 發出兩個月的年終獎金，也顯示了經營者有著獲利與員工共享的理念 。

明日報，資訊人，１０４人力銀行，我們從這三個例子當中看見了什 麼？是經營者的年紀差距（資訊人的創辦人是童子軍治國嗎？那麼詹 先生以少壯之齡失敗又怎麼說？）是經營理念的不同（１０４從創辦 初期就不以上市為目標而是以服務以及營利為目標），還是經營模式 的差距（但是在１０４之前，誰也沒有把握網路人力仲介服務是可以 營利的）？

網路並不盡然是全部讓人失望的，至少我們在１０４人力銀行身上看 見了一個典範：正確的模式加上正確的經營理念加上正確的執行。在 這些東西的背後，是經營者能夠不跟隨流俗而起舞，能忍受孤獨而守 著自己的理念不怕其他人訕笑的勇氣。當所有的人都在搞入口網站（ 垂直的，水平的，商務的，財經的，娛樂的，各式各樣的）等著要股 票上市的時候，１０４的經營者卻孜孜不倦地在想著要怎麼樣提供更 好的服務以獲得合理的報酬。

一個很有趣的現象，當初網路過熱的時候，很多專家都不斷的警告說 這是個泡沫，碰不得，但仍然無法阻止大量的資金持續湧入這個市場 。現在網路產業不再當紅，所有資金大量撤出時，很多專家反而認為 網路看長期仍是很有前景的，這樣的現象實在有些令人哭笑不得。

網際網路的本質在筆者看來五年前與五年後都是一樣的，從來沒變過 。眼看著淘金客來了，又看著淘金客走了，過程當中的喜怒哀樂都無 法動搖筆者對於網路發展的信心。也許是有些些理想性格在體內，但 也因為台灣這個小小的彈丸之地，居然能成功的發展出全球獨一無二 的，賺錢的網路商業模式以及企業出來而受到鼓舞。

許多人跟筆者一樣抱著信心，但是每個人應變的方法各有不同。大約 在一年多以前，有一批網路人出走，回到傳統產業去。也有部分出走 的網路人選擇了再進修，在台灣或者到國外去進修管理相關的課程。

這些人是先知先覺者，因為根據美國相關的新聞報導，今年美國大學 的ＭＢＡ申請入學人數暴增，而根據這些大學表示，這個現象可能跟 美國的網路公司大舉裁員或者結束營業有關。現在才想到要去進修的 人，面對僧多粥少的狀況底下，入學的可能性當然會變小。

但不論如何，這些原先被嘲笑為小孩開大車，完全不懂管理的年輕人 ，至少都已經跨出去一步。誰說未來不是屬於這批年輕人的呢？又有 誰能夠像資訊人的賀元薛曉嵐一樣，年紀輕輕就已經把別人可能要花 十年才能累積到的經驗全部經驗過一次？

網路還會再回來的，兩年，只要再兩年。希望當那天來臨的時候，你 已經準備好了，我們也以此自許。 （文：黃紹麟）

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