回到首頁
個人.家庭.數位化 - 數位之牆



數位內容 網路與書(上)網路出版的兩難
圖文/數位之牆 本文發表於2005/12/04 - 被閱讀 68351 次 被轉寄 3202 次

不論實體還是網路,知名作家並不愛網路出版。

 
■ 訂閱電子報 三種文字多種訂閱方式訂閱電子報按此 想在你的Blog上輪播本站文章按此
 

◎引起爭議的數位圖書館計畫

2004年底,新興網路公司Google打算將密西根大學,哈佛大學,史丹 佛大學,紐約公立圖書館和牛津大學圖書館內所有的藏書全部掃描上 網供人搜尋。這個稱之為「Google Print」的計畫馬上引起喧然大波。

所謂的喧然大波,包含了競爭對手(例如微軟)馬上跟進宣佈類似計 畫,以及書籍著作權人的群起圍攻,認為這是大規模的著作權侵害, 美國出版商協會和美國作家工會各自就此事對Google提出訴訟。

面臨一波波批評,Google宣布中止對享有著作權的書籍進行數位化工 作,並希望能聽取出版商的意見,讓Google知道哪些書不參與數位化 。另一方面,微軟則加緊腳步在類似的計畫上力圖超前Google。

圖書館,是人類智慧的匯集地。不論中外,在歷史上都曾發生過多起 因為戰爭而焚燒館藏書籍的事件,造成當代文化的斷層,每每令人痛 心。將圖書館藏數位化,除了更易保存外,也更利於知識的傳播。

令人困惑的是,如果這件事情是對的,是符合公眾利益的,甚至引起 競爭對手發出「這件事情我們怎麼沒想到?趕快跟進」的叫喊聲,為 什麼在發展上會如此不順利?其實,這背後是一個產業的掙扎。

◎書籍的販售是電子商務敲門磚

細數網際網路發展過程,始終和「書籍」,「出版」等字眼糾纏不清 。首先,由美國 Amazone.com帶領風潮,以致於世界各地都有從網路 書店起家的成功電子商務公司(當然,成功後也開始擴大銷售項目)。

為什麼書籍販售會成為電子商務的敲門磚?首先是消費者有需求,其 次是單價低,降低消費者第一次在網路購物的門檻。書籍運送幾乎不 怕碰撞碎裂,而且不具時效性。以上種種確實適合早期的網路環境。

由於實體書籍在透過網路銷售時總是有配送問題,與網路的虛擬特性 相違背。書籍的利潤本來就不高,獲利卻大量被物流成本侵蝕,經營 者也苦思對策,於是在2000年的時候興起一波電子書熱潮。

2000年 3月,美國知名驚悚作家Stephen King在各大網路書店推出新 的小說。這本售價僅 2.5美元,內容僅有66頁的短篇小說僅有電子書 版而無實體書本,因為大師的名氣而造成瘋狂搶購。

基於版權保護,這本書必須用一套稱為GlassBook 的軟體來閱讀。即 便如此,上市後24小時內在Amazon仍狂銷40萬冊。然而事後Stephen King卻公開表達對電子書發展的失望,並表明從此不再出版電子版。

◎網路出版與實體出版的兩難

我們或許難以窺見大師到底有多不滿,但卻可以想像,如果一個平凡 人一如你我,在網路上出版一本書而擁有40萬銷售量,大概可以坐享 「網路暢銷作家」的美譽及10萬美金版稅收入(版稅以 10%估計)。

然而這正是問題所在。如果Stephen King早先沒有在實體的書籍出版 成名,他的電子書上網販賣大概也不會有人買。電子書已經成為網路 書店必要的販賣項目,然而在書籍目錄上卻總是找不到知名作者的書。

因為,如果真正是知名作家的書,你會寧可花錢去買一本,以便享受 更好的閱讀經驗(不可諱言,電腦螢幕並不是好的閱讀介面,而這也 已經證明是電子書發展的最大阻礙)。

也有另一股潮流是反過來的。99年,作家痞子蔡,因為網路小說「第 一次的親密接觸」享譽兩岸,接著誕生更多網路作家。在網路上書寫 免費小說打開知名度,然後靠出版實體書籍來獲利,似乎是可行的。

海峽兩岸曾經誕生過許多文學社群網站,例如台灣的優秀文學網,大 陸的榕樹下等等。然而,文章在網路上不能賣錢,搞到後來還是得依 靠傳統出版才能贏利。談到這,經營者大概已經疲累到不行了。

◎舊體制受侵蝕,新體制尚未起

培養一個知名網路寫手,到能夠依靠知名度出版實體書籍營利,真是 談何容易;網路上已經到處轉貼的文章還有多少人願意買也是問題。 而從網路成名的作家,大部分會從此以實體出版為主,不願再回頭。

為什麼我們從Google的數位圖書館計畫談到網路出版?因為很明顯的 書籍內容的數位化傳播是必然的趨勢,然而害怕自身權益受損卻成了 出版商與著作權人普遍的擔憂,因為新的獲利模式還看不見。

其實所有的數位內容都有一樣的困擾:舊有權益受損,新獲利不能保 證,只是音樂與電影的創作的門檻較高,而文字創作門檻較低罷了。 然而,隨著數位化工具的普遍,此類創作的門檻將會越來越低。

Google的數位圖書館計畫打算依靠關鍵字廣告盈利。這件事情給了我 們一個暗示,權利總是某程度和金錢掛上關係。如果書籍的作者能夠 從Google的廣告收入上分一杯羹,是否就不會反抗得如此激烈? (文:黃紹麟

上一篇:Google的抉擇(下)給軟體巨人的兩巴掌
下一篇:網路與書(下)供過於求的內容

 

■ 歷史上的今天

訂閱制付費會員經營之道:我積攢一生的工作經驗 - 2020/12/06

台灣的未來:要做東方的瑞士(一)定位 - 2012/12/09

案例:創業者該怎麼理解投資人(三)有關團隊 - 2011/12/04

寫給年輕的,經理(二) - 2009/12/06

開放,將我們帶向何方(五)個人社交資料可攜 - 2008/12/07

手機電視市場初探(三)終端製造商與內容提供者 - 2007/12/02

無線寬頻大未來(四)WiMax ,3G與4G - 2006/12/03

網路與書(上)網路出版的兩難 - 2005/12/04

網路電話VoIP(二)搞清楚到底誰在養誰 - 2004/12/05

網路電話初試啼聲 - 2003/12/07

遊戲人生(一)我的遊戲夢 - 2002/12/08

網路是一種主義,一種信仰,一種力量 - 2002/12/01

關鍵的百分之十六(一)科技行銷的運作模式 - 2001/12/09

我在通訊產業的日子(下) - 2001/12/02

版權與介面將決定電子書的發展 - 2000/12/03

網路產業的垂直整合 - 1999/12/05

過去一年的反省回顧 - 1997/12/05

Internet:未成熟的媒體 - 1996/12/05

 

 
搜尋本站


今日產業動態

蔡耀東私心與壞心腸,幫忙小弟,以南天宮經費, - 2023/03/24

天韵國際公佈2022年全年業績 - 2023/03/24

蔡耀東私心與壞心腸,幫忙小弟,以南天宮經費, - 2023/03/24

緯創資通機器人攜手愛吠的狗 打造AI客服 啟動智慧城市不斷電服務 - 2023/03/24

安樂工程2022全年收益及獲授合約逆市增加21.0%及41.8% - 2023/03/24


繁體 RSS
簡體 RSS


直播(7)
PGC(2)
網紅(2)
O2O(7)
Web 2.0(59)
電子商務(147)
網路行銷(26)
部落格(27)
網路媒體(67)
搜尋引擎(93)
網路廣告(76)
數位內容(17)
數位音樂(18)
網路電話(24)
行動上網(55)
3G(66)
P2P(13)
科技行銷(24)
數位家庭(9)
智慧型手機(28)
電子書(24)
平板電腦(8)
社交網絡(32)
SNS(15)


Information

 

 

 

 




個人.家庭.數位化 - 數位之牆

欲引用本站圖文,請先取得授權。本站保留一切權利 ©Copyright 2008, DigitalWall.COM. All Rights Reserved.
Question ? Please mail to service@digitalwall.com

歡迎與本站連結!