網站如何收費的問題最近被大量的討論。各種說法莫衷一是,但是開
始收費卻已經是經營者的共識。除了那些已經從網站經營者轉型成為
技術平台供應商,以承接專案為獲利來源的網路企業以外,想繼續朝
網站經營方向前進的企業,無不使盡渾身力氣,從現有的內容以及服
務上面做出區隔,看看是否有對部分使用者收費的可能。網路上的內容到底能不能收費?老實說,在網際網路還沒出現之前,
人們獲取資訊的管道並不缺乏。而網路雖然有著即時互動的特性,但
是承載於其上的內容並沒有重要到能夠讓使用者付費。 舉一個比較悲慘的例子來說,明日報的消失可能多少讓部分的網路族
群感到不方便,但是也不過就是如此罷了。這些所謂的網路原生媒體
並沒有具備不可替代的重要性。 這樣的看法是把內容當作獲利的主體來看待的,但是筆者很早以前就
指出,內容從來就不是媒體獲利的主體。傳統媒體例如報紙電視的獲
利主體其實是廣告,真正賣錢的是刊登廣告的版位,時段,而不是刊
登或播放內容的時段。內容存在的價值只在於拉高那些廣告版位和時
段的價值而已。 筆者這麼說也許會遭到一些內容生產者的抗議,因為者種說法似乎貶
低了媒體內容的價值。但在此也必須說明,沒有這些媒體內容,媒體
的廣告價值就不會出來。事實是,我們所知道的媒體就是以這種方式
在運作的。
網路上的內容提供者以前想從廣告上收費,但是卻礙於各種因素,例
如頻寬,廣告效果,使用人數,網路的特性等等而無法如願。目前則
掙扎著想轉而從內容上面收費,但是真正能直接收費的內容只有獨特
的內容才有可能,這方面的發展顯然還有很長的路要走。 從上述媒體內容與廣告版位間的關係來看,如果我們不把媒體內容當
成獲利主體,而是當成某種獲利主體的附加價值,這方面的思考空間
就會突然開朗起來。問題是,在網路上那個獲利的主體如果不是廣告
,那會什麼?答案是上網的費用。 提供電話服務是電信公司賴以生存的根本。如果想提高獲利,最簡單
的方法就是讓大家多講一點話。要怎麼樣才能讓大家多講一點?除了
降價促銷之外,開發各種加值服務來提高使用電話的機會變得非常重
要。例如企業提供的0800免付費電話,話中插播等等。這些便利
服務讓消費者使用電話的機會無形中大增。 無線電話為什麼要強調上網服務,是因為使用者在看無線上網的內容
時,它必須繳付通話的費用。所以那些內容雖然免費,但是電信公司
卻從這些加值服務中提昇使用電話的機會,最後從通話費中收取費用
。 這個,就是網站收費的主體。很遺憾,內容從來就不是獲利的主體,
即使在網路上也是一樣。從這個角度來看,台灣目前熱鬧滾滾的固網
戰爭,目前雖然仍處在提高普及率的階段,每家固網大廠現階段的第
一要務是提昇裝機量,但是接下來就會開始進入附加價值的戰爭當中
。而網站內容,就是提昇使用電話服務機會的附加價值。 網站經營者努力經營內容,卻無法從電信公司的通話費用當中獲得任
何收益,這個不平衡的點到最後一定會被打破。也就是說,入口網站
,內容網站,這些企業最後的歸宿一定是電信公司。 以長期的眼光來看,媒體通路和媒體內容一定會走向整合。以現階段
來看媒體和電信公司的整合已經完成,不管國外還是台灣的環境,許
多媒體集團都和電信公司合併,或者有著深度的投資關係。不管網站
自許為媒體還是通路,最後一定會被這樣的體系所合併。體質健全且
營運狀況尚可的網站,也許可以撐到被媒體集團或固網收購的一天,
但那樣的幸運者可能畢竟是少數。 通訊,媒體,網路這樣的合併,最後就會形成美國線上(AOL)的
經營模式。而這種模式看起來會是網路媒體的最終模式。筆者也曾經
指出,雅虎有兩大危機,一是沒有掌握接觸使用者的管道(ISP)
,一是沒有媒體內容。從雅虎目前的營運狀況來看,它出售給傳統的
媒體或者電信公司的日子應該不遠了。
網路的本質是通訊。網路的內容以及服務曾經熱鬧滾滾,但是它終究
要回歸到屬於它的地方去。網路所串聯起來的,居然是巨大的媒體集
團,這點恐怕是誰都沒有料到的。
(文:黃紹麟)
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